近年来，龙岗法院立足审判工作实际，充分发挥调研工作服务审判、服务科学决策、服务法院科学发展的作用，积极构建"大调研"工作格局，取得明显成效。 一是领导重视，建立"大调研"工作格局。该院党组高度重视调研工作，院主要领导亲自部署抓落实，担任竞标重点调研课题组长，组织年度调研业务培训，推动调研成果转化，解决审判实务问题，充分发挥领导的示范带头作用。研究室充分发挥组织协调作用，制定《全院业务调研工作方案》，对全年调研活动进行全面部署安排。积极组织参与上级法院的学术研讨活动，统筹安排全院的调研工作课题，并及时跟进调研进度和个人调研任务完成情况，细致督促检查，严格审查把关。同时，会同相关业务部门，共同承担竞标重点调研课题的走访座谈、报告撰写和成果转化工作。创办院刊《龙岗审判》，内容既关注法学理论探讨，又注重审判实务问题的总结分析，为全院干警发表调研文章提供新的载体。 二是突出重点，围绕热点难点问题开展调研。该院围绕司法实践中最迫切需要解决的问题展开调研，调研课题内容丰富，涵盖立案、审判、执行、改革、管理、法院信息化建设等各方面。特别针是对审判业务中出现的难点、疑点和重点问题，形成了众多课题，增强了调研选题的针对性、实务性。同时，选择具有本院特色的题材作为重点课题，并参与上级法院课题竞标。如2007年，该院将信息化建设调研确定为重点调研课题，完成了《龙岗区法院信息化建设调研报告》，推动了全院的信息化建设，受到省法院院长郑鄂的肯定。 三是完善制度，实施奖惩分明的约束激励机制。实行"双轨制"的"一票否决"刚性考核制度。即规定每个部门每年要在《龙岗审判》上刊登两篇论文，每位干警每年要向《龙岗审判》提交一篇理论文章、案例评析或者参与集体调研课题，作为考核部门的一项重要指标。部门和个人没有完成上述任务的，实行"一票否决制"，取消年终评先评优资格。坚持精神鼓励与物质奖励相结合的激励机制。对取得突出成绩的调研个人予以奖励，外出学习考察、业务培训优先安排，提拔使用优先考虑。实行经费保障制度。下发全院重点课题、部门调研课题配套经费，保证开展调研活动所需要的稿费、奖励、培训、学习交流、考察研讨等费用，为业务调研提供了充足的物质保障。 通过上述措施，该院调研工作取得显著成绩。2006年，全国法院系统第十八届学术讨论会活动中，该院刘冰法官获最高法院三等奖。2007－2008年连续两年被市中院评为调研工作先进集体，2009年10月，又被省法院评为"2008年度全省法院调研工作先进单位"。2008年，全国法院系统第二十届学术讨论会活动中，该院刘冰、阳贤文法官同时获得市中院评审一等奖、省高院评审三等奖、全国

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