为深入推进排头兵达标工作，宝安法院在总结第一阶段达标竞赛经验的基础上，采取“三个到位”，展开新一轮的达标竞赛活动。

    一、机制到位，实行分组分序列竞赛。为提高竞赛活动的科学性，使达标竞赛活动更具有针对性和有效性，通过引进竞争机制，努力营造争先创优氛围。根据排头兵指标序列差异，将各业务部门分成三组进行竞赛，各派出法庭为一组展开竞争，院本部各部门为一组，执行局和各派出法庭执行组之间单独竞赛。各业务部门内部同序列法官之间也开展排头兵达标竞赛活动，实行排名制，进一步提高业务部门排头兵指标达标水平。竞赛活动采用按月数据通报排名形式，对上诉发改率、生效案件发改率、结案率、结案均衡度、上诉率、申请再审率、信访投诉率、一审民事案件调撤率、实际执行率等公共性单项指标进行数据排名。一审行政案件和解撤诉率、非监禁刑适用率、未成年人罪犯非监禁刑适用率等个性指标予以数据达标情况通报。

    二、管理到位，规范司法统计工作。为了进一步规范排头兵指标统计工作，确保及时、准确地统计和报送指标数据，该院多措并举，加强管理，规范统计工作。一是实行数据报送责任制。细化责任到每个环节、每个经手人，同时强调数据报送的时效性，要求按照竞赛活动的总体安排及时报送数据，各业务部门数据需本部门负责人签字确认后方可报送。二是强调个性指标的报送。要求各相关业务部门对个性化指标如一审行政案件和解撤诉率、刑事案件非监禁刑适用率和未成年人犯罪非监禁刑适用率及时报送，客观准确全面反映该项工作情况。三是实行数据报送流程化管理。固化排头兵达标竞赛的各项数据报送流程，各职能部门司法统计后将数据统一发送至研究室司法统计员和各业务部门内勤处。各业务部门内勤经过核对筛选确认相关数据。然后将确认的排头兵指标数据报送至研究室，经查无误再发送至政治处进行竞赛评比工作。

    三、责任到位，完善绩效考核体系。进一步细化完善绩效考核体系，加强对排头兵达标工作各个环节的监督，加大考核力度，落实责任，避免工作失误，力求全面快速推进排头兵工作目标。一是加强对竞赛结果的监督检查力度，实行网上排名通报，并留档以备查询。二是强化激励约束机制。对在争创排头兵过程中涌现出的先进予以表扬，而对消极应付或者工作出现重大失误的直接责任人给予通报批评，情节严重的取消年度考核评优资格。