一是深入开展自查。严格对照排头兵各项竞赛指标,以“我为达标作贡献”劳动竞赛为依托,结合部门和
法官工作实际,逐一查找不足并提出改进措施,通过情况汇总和深入分析,制定《民三庭排头兵竞赛指标体系表》,明确达标任务、责任和要求,推进排头兵达标工作管理规范化、科学化。
二是巩固优势指标。针对今年上半年该庭在生效案件发改率、结案均衡度、申请再审率、信访投诉率以及
一审民事案件调撤率等排头兵指标方面取得较好成绩,5项指标在各业务部门中位列第一,尤其是
一审民事案件调撤率达61.01%持续达标的情况,该庭组织
法官认真总结经验,进一步完善知识产权案件诉讼调解等工作机制和工作方法,全力巩固优势项目。
三是强化薄弱环节。对尚未达标的指标,深刻剖析原因,采取针对性措施。针对结案率为45.95%,差距较大的问题,该庭整合
审判资源,合理调配
审判力量,将结案率目标分解到每一个月,实行结案率动态管理。针对
上诉率和
上诉发改率两个薄弱环节,采取进一步加强业务学习和培训,充分运用专家咨询制度和
司法鉴定" href="http://www.chinalawyer.me/BaiKe/LvShiJuJi.aspx?id=108&pid=74" target="_blank">
司法鉴定制度,通过专业人士获得对技术问题的正确理解和判断,加强与上级
法院的沟通和联系,及时解决法律造成的认识分歧,进一步增强裁判文书的说理性,确保在判决书中准确、全面回应当事人的各项诉辩观点,大力加强判后答疑工作,促进当事人服判息诉等针对性措施,力争缩小差距,努力实现达标。