2013年3月21日下午，“首届青年律师研修班”学员应北京市大成（深圳）律师事务所邀请赴该所就律师所的团队化、专业化建设开展深入交流。

张勇律师简要介绍该所近况，并表示该所注重加强团队化建设，实行一人一票的民主选举体制改革，主任任期不得超过两届，每届不得超过三年，进一步加强团队民主管理及团队的凝聚力。

该所主任夏蔚和律师指出，大成所境内分支机构多，规模大，面临着团队化与专业化建设的考验。对此，该所六项举措加强律所管理建设：一是成立专门委员会，以充分调动全体律师的积极性，加强团队化与专业化建设；二是建立人才监控系统，律师可通过民主选举成为合伙人、高级合伙人或权益合伙人，加强人才储备与管理；三是设立监事监督律师执业情况及律所财务支出，推进自律管理；四是拟创办刊物，并继续通过文体活动、晚会、同事生日会等举措突出文化建设，提升团队凝聚力与归属感；五是采用类似联邦体制的多中心理论，同时加强监事将对律师间的合作、利益纠纷进行调停，以平衡利益分配；六是所有的业务先向总所申报，若无利益冲突，分所再检查是否为重大敏感案件、群体性案件及刑事风险案件，降低律师执业风险。今后该所还将在计时收费制度、内部合作机制及法律文书公开机制等方面积极探索，进一步促进所内团队合作，完善对外交流机制，为大成所团队化、专业化建设开启新的征程。

与会律师还就律师事务所管理、文化建设、利益分配机制、质量控制风险管理等方面开展深入交流。青年律师研修班学员表示，大成所成熟的管理经验、先进的团队化与专业化建设机制为研修班学员提供了有益的借鉴，为学员们在今后找准专业定位、提升团队管理能力添砖加瓦。